本報評論員  東方更夫

    中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)訊：代工有代工的道德，其中的核心就是，保持低調(diào)。你永遠要處在所代工的世界知名品牌的陰影里，最好是不為人所知。如果你在公眾中的名望超過了你制造的世界著名品牌，好日子可能就處在危險中了。富士康曾經(jīng)是代工企業(yè)的道德楷模，在那次高調(diào)的訴訟之前，公眾對于這樣一個隱身于鬧市、產(chǎn)值達千億的巨無霸，知之甚少，但自從有了那次高調(diào)亮相，它的好日子似乎成了昨日回憶。最近幾年，“緋聞”不斷，它的公共關(guān)系部門現(xiàn)在恐怕很懷念曾經(jīng)擁有的幸福時光。但是，昨日舊夢就如童稚時代的笑臉，只有在老照片中重溫了。

    富士康一再成為公眾熱議的話題，自然是因為它太大了。但同時，也反映著中國企業(yè)的公眾環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變遷，“隱身巨人”不符合這個時代的精神了，它必須不斷地定義自己與所處環(huán)境的關(guān)系，這一過程，對于企業(yè)是一堂上不完的課。但是，這種新的環(huán)境，勢必與代工道德形成沖突的兩極，當大家都知道蘋果是你生產(chǎn)的，戴爾是你制造的，你的緋聞也就是蘋果和戴爾的緋聞。維護它自己的道德形象，對于利潤變得非常重要。更進一步說，這一內(nèi)在的沖突，很有可能成為中國代工模式瓦解的力量。

    我想，被炒得紛紛揚揚的“富士康內(nèi)遷”可以在這個角度下予以審視。在這場引起廣泛關(guān)注的內(nèi)遷戲劇里，主角自然有兩個：富士康和多個地方的政府部門。根據(jù)筆者的分析，一個本應(yīng)當?shù)驼{(diào)的巨無霸之所以如此高調(diào)，是一項挽回飽受抨擊的道德形象的公關(guān)計劃。通過制造出多個地方爭相積極邀請的聲勢，富士康變成了香餑餑和寵兒。從媒體的報道看，富士康沒有說太多的話，而且，富士康對于內(nèi)地的投資并無顯著增加，也就是說并無大規(guī)模內(nèi)遷的事實，但是，只是簡單地釋放一點信號，就確實在一定程度上達到了改善形象的目的。

    富士康目的之達成，得益于另一個主角的有力“配合”。幾個地方的政府部門大張旗鼓地為迎接富士康的到來造勢，動輒十萬名招聘計劃的公開，由政府主導將招聘名額層層分解，這些極具中國特色的做法，將另一個主角烘托得熠熠閃光。

    近兩年，富士康的大本營廣東，十分積極地推動“騰籠換鳥”。富士康雖然未必一定是要被換掉的鳥，但是，它畢竟越來越變得只是一只普通的鳥了。而在內(nèi)地，富士康卻是一只寶貝一樣的金絲雀。

    這一景象，使我們有必要進一步思考構(gòu)成中國模式之核心構(gòu)件的代工模式的本質(zhì)。很多人都說要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要把“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”，由富士康從“普通鳥”變?yōu)椤敖鸾z雀”的過程，我們需要認識到，轉(zhuǎn)變是艱難的。富士康為代表的代工模式，還有著強大的生命力。深圳的土地價格和勞動力價格昂貴起來了，但內(nèi)地還有很多優(yōu)惠的空間。更為根本的是，地方政府手中還有很大的定價權(quán)。在這樣的格局下，富士康顯然選擇了游擊戰(zhàn)的策略，“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”，只要繼續(xù)采取這一游擊戰(zhàn)術(shù)，我們就不要希望很快看到代工模式衰落的征象。