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時間：2020年06月24日
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企業(yè)需要好的制度，更需要好的落實
當執(zhí)行制度成為一個習慣時，還要加以貫徹到底，有一個很好的落實行動。
1.不到位的制度等于無制度
凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定是經(jīng)過嚴格的程序化的管理?？茖W管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。這樣的管理才是真正到位的管理，才是具有可操作性和可控制性的管理。制度到位，規(guī)則到位，管理才能到位。
2.制度管理的關鍵在于落實
關于工作，人們常說，抓而不緊等于不抓。那么關于制度，我們可以說，不能貫徹到底的制度等于沒有制度。
定下制度，是讓它管用的，如果不能貫徹到底，其效用就打了折扣。制定制度固然重要，落實制度尤其重要;缺乏一個好的制度和有了好制度卻落實不到位，都是制約企業(yè)進一步發(fā)展壯大的致命傷。
3.對規(guī)則與秩序的執(zhí)著和信仰
什么時候能將制度變成一種習慣，甚至是一種信仰，那么制度的建設和執(zhí)行就會變得十分輕松。如果能將制度貫徹到底，企業(yè)管理就將會提升到一個全新的境界和層次，我們所處的環(huán)境必然會更加和諧和富于人性化。
文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男
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