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為什么決定進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)?

作者：時(shí)間：2020年06月02日信息來源:

　　保健品空間不大

　　其實(shí)我當(dāng)時(shí)決定不管保健品這個(gè)業(yè)務(wù)，有一個(gè)原因。

　　當(dāng)時(shí)我決定不管的時(shí)候，中國市場上已經(jīng)有3000多個(gè)保健品，銷量第一名是腦白金，銷量第二名是黃金搭檔，等于我兩個(gè)產(chǎn)品都已經(jīng)做到最前面了。

　　你要再使勁往里面做，銷量還有多大上升空間?

　　后來我研究認(rèn)為空間不大了，為什么不大了?最核心的一個(gè)問題是：我們的消費(fèi)者對(duì)保健品普遍不信任，而國家又打壓，出了很多法規(guī)打壓它，把保健品這個(gè)形象搞得特別差。

　　其實(shí)保健品里小公司也許騙人多，大公司其實(shí)還是很少有騙人的。但是保健品這個(gè)形象太差，再往下做，比如再增加10億的銷售有可能，20億就很困難了。你想做到100億是沒有可能的。10年前的十大保健品公司，現(xiàn)在就剩我們一家在那堅(jiān)持著，剩下的9家全垮掉。

　　我一看這個(gè)苗頭，覺得在這個(gè)行業(yè)施展不開了，其實(shí)我挺郁悶，我就玩游戲。一開始我沒想去搞公司，其實(shí)我是去玩網(wǎng)絡(luò)游戲了。玩著玩著，就想自己搞一個(gè)，就搞了一個(gè)游戲公司。

　　文章摘抄于：《史玉柱自述：我的營銷心得》作者：史玉柱

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