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    產(chǎn)品組合調(diào)整策略

    作者: 時間:2019年12月19日 信息來源:

       產(chǎn)品組合調(diào)整策略

      對企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)品組合進行分析和評估之后,找出存在的問題,就要采取相應(yīng)的措施,調(diào)整產(chǎn)品組合,一切達到最佳的組合狀態(tài),一般來講,產(chǎn)品調(diào)整策略管理有以下幾種。

      1.擴展策略

      擴展策略包括擴展產(chǎn)品組合的寬度和長度。前者是在原產(chǎn)品組合中增加一條或幾條產(chǎn)品線,擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍;后者是在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項目,發(fā)展系列產(chǎn)品。

      一般當(dāng)企業(yè)預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn) 品線的銷售額和盈利率在未來幾年要下降時,往往就會考慮這一策略。 這一策略可以充分利用企業(yè)的人力等各項資源,深挖潛力,分散風(fēng)險,增強競爭能力。當(dāng)然,擴展策略

      也往往會分散經(jīng)營者的精力,增加管理困難,有時會使邊際成本加大,甚至由于新產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等問題,而影響企業(yè)原有產(chǎn)品的信譽。

      2.縮減策略

      縮減策略是企業(yè)從產(chǎn)品組合中剔除那些獲利小的產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目,集中經(jīng)營那些獲利最多的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目。

      縮減策略可使企業(yè)集中精力對少數(shù)產(chǎn)品改進品質(zhì),降低成本,刪除得不償失的產(chǎn)品,提高經(jīng)濟效益。當(dāng)然,企業(yè)失去了部分市場,也會增加企業(yè)的風(fēng)險。

      3.產(chǎn)品延伸策略

      每一個企業(yè)的產(chǎn)品都有其特定的市場定位,如我國大陸的轎車市場,“別克”、“奧迪”、“帕薩特”等定位于中偏高檔汽車市場,“ 桑塔納”定位于中檔市場,“夏利”、“奧拓”等則定位于低

      檔市場。產(chǎn)品延伸策略是指全部或部分地改變公司原有產(chǎn)品的市場定位。具體做法有向下延伸、向上延伸、雙向延伸。

      (1)向下延伸。

             向下延伸是企業(yè)原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品,以后增加低檔產(chǎn)品。企業(yè)在下列情況下可以考慮實施這一策略:

      1.1 高檔產(chǎn)品在市場上受到競爭者的威脅,本企業(yè)產(chǎn)品在該市場的銷售增長速度趨于緩慢,為了維持銷售,占領(lǐng)和開拓市場,將產(chǎn)品線擴展,增加產(chǎn)品項目,增加中低檔產(chǎn)品。

      1.2 企業(yè)的高檔產(chǎn)品遇到了強硬的競爭對手,進入中低檔產(chǎn)品市場可以獲得回旋余地。

      1.3 企業(yè)進入高檔產(chǎn)品市場,建立高品質(zhì)名牌形象,擴大聲譽的目的已經(jīng)達到,生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品可以豐富品品種,增加花色,擴大市場。

      1.4 填補市場空缺,抵制競爭者進入中低檔產(chǎn)品市場同企業(yè)抗衡。

      向下延伸策略的優(yōu)勢是顯而易見的,即可以節(jié)約新品牌的推廣費用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車,很快得到消費者承認(rèn)。企業(yè)還可以充分利用各項資源。但同時也存在風(fēng)險。因為在高檔產(chǎn)品線中推出低檔產(chǎn)品,容易影響和損害企業(yè)及原有品牌產(chǎn)品的形象,降低原有產(chǎn)品的檔次,還可能刺激本來生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的企業(yè)進入高檔產(chǎn)品市場,促使競爭加劇。

      (2)向上延伸。

           向上延伸指企業(yè)原來生產(chǎn)低檔產(chǎn)品,后來決定增加高檔產(chǎn)品。企業(yè)在下列情況下可以考慮實施這一策略:

      1.抬高產(chǎn)品的市場形象。

      2.市場對高檔產(chǎn)品需求增加,高檔產(chǎn)品銷路廣,利潤率高。

      3.高檔產(chǎn)品市場競爭者實力較弱,可以取而代之。

      4.企業(yè)的實力增加,希望發(fā)展高中低檔各類產(chǎn)品。

      向上延伸也有可能帶來風(fēng)險:-是 可能引起原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的競爭者采取向下延伸策略,從而增加自己的競爭壓力。二是市場可能對該企業(yè)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的能力缺乏信任。三是原來的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)沒有這方面足夠的技能和經(jīng)驗。

      (3)雙向延伸。

           原來生產(chǎn)經(jīng)營中檔產(chǎn)品,現(xiàn)在同時向高檔和低檔產(chǎn)品延伸,-方面增加高檔產(chǎn)品,另- -方面增加低檔產(chǎn)品,擴大市場陣地。

    文章摘抄于:《銷售經(jīng)理實用全書> 作者:趙凡禹 林墨敘

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