績效管理的五大環(huán)節(jié)有那些?　前面就已經介紹過績效管理的五大環(huán)節(jié)了，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談、績效改進。在這里，我想再把這五大環(huán)節(jié)的具體作用和功能詳盡談談，以便于各位加深對它們的理解。

　　績效管理是管理者用來確保員工的職位活動和職位產出(投入產出比)與組織的目標保持一致的手段及過程，它是防止員工績效不良與提高職位績效的有利工具。績效管理特別強調溝通輔導及員工能力的提高，不僅重視績效的結果，也重視達到績效目標完成的過程。

　　績效管理在企業(yè)管理中起什么作用，這也是分別對應了績效管理的五個環(huán)節(jié)的作用和功能。

　　清晰企業(yè)想要的結果。這一點，在績效計劃這一環(huán)節(jié)上就很好地體現(xiàn)了出來。一個管理者光靠腦子想，是想不出什么經營管理的策略的?？冃Ч芾硪膊皇莾H僅停留在設想和口頭上的。只有制定出了完善的計劃，才能夠清楚企業(yè)的長期目標和階段性目標，并且針對各部門、各崗位職工制定出每一個人的具體達標指數(shù)，進而達到企業(yè)想要的結果——擴大利潤。

　　凝聚員工的目標和公司的目標。這一點也屬于績效計劃的作用，也含帶著績效實施的功能。當然，還包括整個績效管理的作用。在制定計劃的時候，公司就等于是給員工、部門和公司自身制定了一個目標，也給所有人制定了一個眾志成城去努力實現(xiàn)的大方向。而在績效實施的過程中，員工們每一個人的力量和貢獻都是被關注的，通過目標的實現(xiàn)，從而使部門的任務達標，各部門能夠完成任務，也就意味著企業(yè)能夠實現(xiàn)計劃中的業(yè)績水準——這一紐帶作用是不能忽視的。

　　在過程中成長進步。這一作用就涉及了績效管理的后三個環(huán)節(jié)了——績效考核、績效反饋與面談、績效改進。在績效考核中，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和計算，我們能夠清楚地獲悉每個個體和團體的工作狀況和任務完成狀況;在績效反饋與面談中，我們發(fā)現(xiàn)問題、了解問題，針對出現(xiàn)問題的員工個人和問題部門，我們還要進行深入的探查;績效改進則意味著我們要在這些探查中解決、處理這些問題，并且能夠結合自身的實際情況，加以改進，使得企業(yè)整體能夠進一步提高、成長。

　　創(chuàng)造一個共同的價值。沒有價值的人是可悲的，沒有價值的企業(yè)則是可怕的。而績效管理的這五大環(huán)節(jié)，就是要給整個企業(yè)上下各層次的員工，提供一個能夠為之奮斗的共同價值，為之提供源源不竭的精神動力。只要這種共同價值不消失，企業(yè)的精神就不會消失。這樣的企業(yè)，即便面臨再大的挑戰(zhàn)，也能夠從容面對。