第一節(jié) 招兵買馬—— 建立自己的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊

　　許多企業(yè)都明白盡早建立自己的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就頭痛：

　　如何挑兵點將?

　　拉多大的隊伍?

　　如何管理網(wǎng)絡(luò)營銷團隊?

　　如何進行績效考核?

　　一、 如何挑兵點將

　　如果把一個企業(yè)的管理者稱為“帥”，那么網(wǎng)絡(luò)營銷部門的負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的急先鋒了，點什么樣的將可以勝任網(wǎng)絡(luò)

營銷團隊的運營呢?

　　最理想的網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理人既要熟悉該企業(yè)的業(yè)務(wù)識(至少在行業(yè)內(nèi)做過幾年的業(yè)務(wù)工作)，又要懂一些網(wǎng)絡(luò)營銷的技

術(shù)應(yīng)用(了解優(yōu)化和推廣技術(shù)，熟悉競價廣告，發(fā)布過免費信息，甚至經(jīng)營著行業(yè)的論壇)。但這樣條件的人才在大多數(shù)

行業(yè)只是個理想值，目前很少碰得到。比較務(wù)實的擇人方式還是要在企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，來掌管團隊，這樣可以省

去外來人員熟悉業(yè)務(wù)的時間，二來便于今后與其它部門溝通和協(xié)調(diào)。至于對這樣的人在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識方面充電，則需要

找有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)營銷顧問對其進行培訓(xùn)和長期指導(dǎo)，讓他具備網(wǎng)絡(luò)營銷策劃和安排日常事務(wù)的能力。

　　需要指出的一點是，千萬別把其它部門的閑人拉來用，畢竟網(wǎng)絡(luò)營銷人員也算是企業(yè)的市場開發(fā)者，要有較強的事

業(yè)進取心，在別的部門閑著無事可做的人，很難指望他用心開疆拓土，還是應(yīng)當(dāng)抽調(diào)技術(shù)部或者是業(yè)務(wù)部門的精兵強

將。

　　接下來就是挑兵，與點將同理，最好也是在企業(yè)內(nèi)部調(diào)配合適人選，如果企業(yè)內(nèi)部無人可調(diào)，就需要公開招聘新人

來組建團隊。

　　基本人員包括：

　　1.網(wǎng)站設(shè)計人員;2.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和推廣人員;

　　3.專業(yè)的文案;4.網(wǎng)絡(luò)信息員;

　　5.網(wǎng)絡(luò)廣告管理員;6.網(wǎng)絡(luò)直銷人員。

文章摘抄于：《傳統(tǒng)行業(yè)如何用網(wǎng)絡(luò)拿訂單》 作者：張進