說到提升自我能力，以便成為更杰出的主管或領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)怎么做呢?

　　    這是你能學(xué)會(huì)的事情嗎?

　　    領(lǐng)導(dǎo)力可以教出來嗎?

　    　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天培養(yǎng)的?

　　    偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么做的?

　　   很多人以為，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之所以偉大，不過是因?yàn)樗麄儔蛐疫\(yùn)，總能找

　　出正確答案。他們以為這些領(lǐng)導(dǎo)者生來就具備了敏銳直覺，不論身處何種情況

　　都知道該怎么做，例如，如何堅(jiān)持目標(biāo)，如何激勵(lì)員工朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，如

　　何有效地組織管理，以及如何開拓事業(yè)版圖。他們認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者天生就是

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，看待事物總有真知灼見，而且領(lǐng)袖魅力十足，和我們這些普通人

　　本來就不一樣。而且這些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己做的決定當(dāng)然百分之百確定了一-這對(duì)

　　他們來說，再自然不過了，不是嗎?

　     　以下這種觀念深入人心:成功的領(lǐng)導(dǎo)者是珍稀品種，他們遵循職業(yè)生涯規(guī)

　　劃按部就班地前進(jìn)，懂得避開種種險(xiǎn)阻，專注力始終如一，不會(huì)陷入時(shí)不時(shí)襲

　　來的疑惑中，很少認(rèn)為自己很失敗，而且有著異于常人的能力，可以偵測(cè)四周

　　情勢(shì)，進(jìn)而預(yù)見未來。

　　    聽起來蠻不錯(cuò)的，但我可不這樣認(rèn)為。

　    　從一開始的公司主管，到成為哈佛商學(xué)院的管理實(shí)務(wù)課程教授，這25年

　　來，我?guī)ьI(lǐng)過好多家公司，也定期為各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)層和新興領(lǐng)導(dǎo)者提供咨詢服

　　務(wù)。我犯過錯(cuò)，但也因此找出了提升決策效率的領(lǐng)導(dǎo)方法，并清楚了解到哪些

　　領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)削弱公司的表現(xiàn)。

　　     從這些經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn):幾乎所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者也曾在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里感

　　到困惑、沮喪，對(duì)自己和自己做的決定一點(diǎn)兒也不確定。這時(shí)候，他們會(huì)認(rèn)為

　　自己待錯(cuò)了地方，應(yīng)該去千點(diǎn)兒別的。他們會(huì)心生疑惑，為何其他主管工作時(shí)

　　看起來氣定神閑得多?他們會(huì)經(jīng)歷費(fèi)力尋找答案的痛苦階段，并感到十分孤

　　單。即使他們散發(fā)出自信的氣場(chǎng)，內(nèi)心深處仍充滿了憂慮和不確定感。

　　    許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者很難相信其他優(yōu)秀同僚也會(huì)有這種感覺。他們常面露疑

　　色地問我:“如果這是真的，那成功的領(lǐng)導(dǎo)者和不那么成功的領(lǐng)導(dǎo)者之間有何

　　差別?”

　　     我的答案是:領(lǐng)導(dǎo)者能否發(fā)揮潛力，差別在于他們“面臨困惑與不確定時(shí)

　　如何處理”。訣竅不在于如何極力避免這些艱難時(shí)期，而是知道當(dāng)這些時(shí)期來

　　臨時(shí)，如何先退后一步，診斷眼前狀況，從而重新整頓，再向前邁進(jìn)。