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    敢挑戰(zhàn)才能找到更大的發(fā)展空間

    作者: 時間:2019年11月19日 信息來源:

           敢挑戰(zhàn)才能找到更大的發(fā)展空間

            供職阿里巴巴(簡稱阿里,下同),創(chuàng)建工作室,成立壹康復(fù)一8 年,

      三份職業(yè),每次選擇,都是項蘭嵐對追逐更好自我的蛻變。“敢挑戰(zhàn),才

      能有更大的成長空間”是項蘭嵐對待職業(yè)- . 貫的原則。

              2007年,帶著對大平臺的憧憬與渾身的奮戰(zhàn)熱情,項蘭嵐進(jìn)入了阿里,

      負(fù)責(zé)B2B內(nèi)網(wǎng)“奶牛之家”的開發(fā)。在這四個月開發(fā)的過程中,項蘭嵐

      每天需要跟不同部門的負(fù)責(zé)人對接,不停地溝通確認(rèn)需求并最終完成開

      發(fā),這也讓項蘭嵐通過跟人的溝通獲得非常大的成長。因此在完成平臺

      的開發(fā)后,項蘭嵐選擇轉(zhuǎn)崗人力資源培訓(xùn)。

      兩年時間,項蘭嵐以部門最小年齡、最優(yōu)秀的業(yè)績實現(xiàn)三級跳,兩

      年晉升三級,這在阿里是極為少見的,這也與她做任何事都拼盡全力、

      力求完美有關(guān)。除新員工培訓(xùn)外,當(dāng)時的培訓(xùn)部是沒有在崗員工和管理

      層培訓(xùn)的,很多項目的“第-一次” 都是項蘭嵐負(fù)責(zé),均取得非常大的成功,

      包括阿里十周年的中供教師節(jié)晚會。兩年多的人力資源培訓(xùn)生涯,項蘭

      嵐的管理能力、項目組織策劃協(xié)調(diào)能力得到了很好的沉淀,這也都運用

      在后續(xù)的工作中。

      2010年,在崗位再也感受不到快速成長的項蘭嵐選擇從0開始,不

      做熟悉或相近的業(yè)務(wù),而是到自己陌生的領(lǐng)域去開闊自己的眼界,基于

      這個目的,項蘭嵐選擇轉(zhuǎn)崗天貓,甚至沒有- -點猶豫地放棄了在B2B時

      所有未行權(quán)的股票。她認(rèn)為,成長是最重要的事情,人不應(yīng)該被錢束縛。

      新鮮的工作內(nèi)容一下子就激發(fā)了項蘭嵐的熱情和斗志,剛進(jìn)人天貓

      半年,她就在公司的考核中拿到了4分,成為公司“271"中的“2”一

      超額完成目標(biāo),這完全超出了公司對她的期望。

      業(yè)績雖風(fēng)光,但在這背后,項蘭嵐承受了巨大的壓力。全新而陌生

      的業(yè)務(wù),但公司不會因為你沒經(jīng)驗而減少要求。在天貓往往-一個團(tuán)隊幾

      個人就要負(fù)擔(dān)起幾十億元甚至上百億元的銷售額,每年的業(yè)績指標(biāo)至少

      都是4倍的增長。不懂運營,在刻苦學(xué)習(xí)的過程中,項蘭嵐發(fā)現(xiàn)了一-條捷徑,

      這也是被很多同事忽略的事,那就是“搞定人”,通過人來解決問題,完

      成業(yè)績,這是她最擅長的事情。任何事情都是人做出來的,天貓的業(yè)績

      是靠每一-個品牌商共同完成的。當(dāng)時天貓剛起步,大部分品牌商的電商

      團(tuán)隊剛組建,存在非常多的問題,以至于不能很好地完成業(yè)績指標(biāo)。為

      了更快地提升業(yè)績,項蘭嵐做了很多運營“小二”以外的工作,如教企

      業(yè)老總?cè)绾未蛟旌凸芾砘ヂ?lián)網(wǎng)團(tuán)隊,如何激發(fā)和調(diào)動年輕人的激情,還

      專門幫助行業(yè)商家成立電商協(xié)會,幫助他們推送消息,建立起倒逼機制。

      團(tuán)隊的能力上來了,市場的機制建好了,大家有了交流分享的平臺,那

      么業(yè)績的提升就很輕松了。在工作上,項蘭嵐從不設(shè)限,更不會定義“崗

      位職責(zé)”,在她看來,任何工作都需要對結(jié)果負(fù)責(zé),所有能促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成

      的方法都是應(yīng)該做的。

      壓力雖大,事務(wù)雖多,但是在這一-過程中,項蘭嵐的識人能力得到

      了很大的提升。在開展工作的過程中,她只要稍微和對方接觸,聊上幾句,

      她就能準(zhǔn)確地判斷出對方的性格特征和能力水平,并迅速找到和對方打

      交道的最佳方式。此外,在不斷的磨合中,項蘭嵐的運營思路也得到了

      進(jìn)一步拓寬。對于如何以結(jié)果為導(dǎo)向去調(diào)動資源融合方面,項蘭嵐早已

      得心應(yīng)手。

      但這時候,項蘭嵐又開始“坐不住”了,她意識到成長的瓶頸又來了!

      思來想去,項蘭嵐決定出去創(chuàng)業(yè),尋找更大的發(fā)展空間。

     文章摘抄于:《阿里創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)》 作者:陳慧娟

     

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