? 別忘了最初的約定

    項目計劃，再次評估“工作量”并推算出“工期”?；诰W(wǎng)頁的軟件和手機(jī)應(yīng)用的版本升級，典型的項目周期在兩周到一個月；大點的項目，最多不超過三四個月。

    工作量評定“三點估算法”

    “工作量”=（最樂觀+最悲觀+最可能）/3

    或“工作量”=（最樂觀+最悲觀+最可能*4）/6

    工作量粒度會比初評更細(xì)，至少精確到“1人天”，短期項目甚至是“1人小時”，按照經(jīng)驗，“1人天”通常等價于5-6“人小時”，而不是按照一天工作8小時。

    ? 溝通從頭開始

    項目溝通方式：

    周期

    渠道

    發(fā)起者

    參與者

    通用的溝通方法：

    項目晨會：自項目進(jìn)入開發(fā)階段至發(fā)布日期止，開發(fā)經(jīng)理每日召集相關(guān)人員，主要是PD、開發(fā)人員、測試人員參加。

    項目日報：自Kick Off起至發(fā)布日止，項目經(jīng)理每日發(fā)給項目的所有干系人，測試開始后以測試日報為主。

    評審會：相應(yīng)PD召集需求評審

    項目變更申請：

    發(fā)布預(yù)告及公告

    
? 不可或缺的誓師大會

    Kick Off會議通常只需要15分鐘左右的時間，需要傳達(dá)的信息有如下幾點：

    項目背景

    我們在哪里？說過去，做項目之前的“悲慘境地”（可以站在用戶的立場上，說說用戶的痛點），明確為什么要做這個項目，讓聽眾“痛下決心”為終極目標(biāo)。

    項目意義、目的與目標(biāo)

    我們?nèi)ツ睦?？說將來，做項目之后的美好前景，解決什么問題就算成功了，以讓聽眾“面帶桃花”為終極目標(biāo)。

    需求、功能點概述

    我們怎么去？

    上述三部曲其實和BRD里的項目背景、商業(yè)價值、需求描述大同小異。

    項目組織架構(gòu)

    目的是讓項目成員相互認(rèn)識，明確有什么事應(yīng)該找誰。

    項目計劃

    讓所有的人了解兩個關(guān)鍵點：

    第一， 項目的時間點與里程碑；

    第二， 各個時段需要的資源，即每個人在各個階段做什么事。
溝通計劃

    
? 任何時候都要心中有“樹”

    WBS 工作分解結(jié)構(gòu)