10月18日，蓮都區(qū)市重點(diǎn)項(xiàng)目——聯(lián)城城郊農(nóng)民新社區(qū)一期安置住房選房結(jié)束，一個(gè)個(gè)拿到新房的下山移民笑逐顏開。這個(gè)拖了數(shù)年的“硬骨頭”得以成功“啃下”，正是蓮都區(qū)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作創(chuàng)新之舉帶來的成效之一。

    “創(chuàng)新之舉便是‘三掛’，即‘掛帥領(lǐng)戰(zhàn)、掛圖作戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)’”，蓮都區(qū)重點(diǎn)辦主任朱文卿說，自5月份實(shí)行“三掛”后，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。截至9月底，蓮都區(qū)市重點(diǎn)項(xiàng)目完成進(jìn)度已達(dá)到98.06%，往年這一數(shù)字難以達(dá)到50%。

    “三掛”實(shí)質(zhì)上是蓮都針對往年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的磕磕絆絆，剖析成因后結(jié)合新形勢采取的應(yīng)對之策。

    “以往領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，或者說只重視一陣子，所以我們讓領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手‘掛帥領(lǐng)戰(zhàn)’。”蓮都區(qū)發(fā)改局副局長麻偉明說，從區(qū)委書記、區(qū)長到部門一把手全都掛帥上陣領(lǐng)戰(zhàn)，實(shí)行定投資、定進(jìn)度、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，一包到底，并每月上墻公示進(jìn)度，曬一曬、比一比，促進(jìn)爭先恐后。“如今，抓重點(diǎn)項(xiàng)目是一把手工程的理念深入人心、行動蔚然成風(fēng)。”

    針對以往部門抓項(xiàng)目緊一陣松一陣、遇到難題就擱置、快年底了“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，蓮都制訂項(xiàng)目倒排計(jì)劃，細(xì)化分解推進(jìn)“時(shí)間表”和“路徑圖”，并把圖掛進(jìn)部門，讓部門掛圖作戰(zhàn)。“在辦公室一抬頭就見到項(xiàng)目進(jìn)度，一可以無聲中形成壓力，見到人家的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)節(jié)攀升，你還坐得住嗎？二可以讓我們對于各項(xiàng)目進(jìn)度一目了然，專盯停滯不前或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目。”麻偉明說。

    為對每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“掛牌督戰(zhàn)”，蓮都組建了由區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)效能辦和區(qū)重點(diǎn)辦等“四辦”組成的聯(lián)合督查組，形成了一套盯人、盯事、盯項(xiàng)目的“三盯”工作機(jī)制。對項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行“限時(shí)督辦”，實(shí)行“評判問責(zé)”和“逐件銷號”制度，對單月、單季、半年、全年未按計(jì)劃任務(wù)完成投資額的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門主要負(fù)責(zé)人，分別給予情況說明、常務(wù)會議說明、誡勉談話、不發(fā)考核獎(jiǎng)等懲罰措施。

    “從領(lǐng)導(dǎo)到部門到監(jiān)督，由于形成一套行之有效的工作機(jī)制，許多卡阻項(xiàng)目推進(jìn)的難題迎刃而解，如古城島房屋拆遷打破了僵持局面，之江監(jiān)獄、1000KV浙南站等項(xiàng)目完成了清場交地。”蓮都區(qū)發(fā)改局局長汪強(qiáng)華說，蓮都的市重點(diǎn)項(xiàng)目完成進(jìn)度排名也從5月之前的全市第八名，躍升至全市前列。