中國(guó)民企500強(qiáng)之一的紅蜻蜓集團(tuán)，從2005年開(kāi)始努力探索非公企業(yè)廉政文化建設(shè)，每年至少節(jié)省2000萬(wàn)元費(fèi)用。如今，紅蜻蜓集團(tuán)已成為全省民企廉政文化建設(shè)的一個(gè)典型，受到省紀(jì)委和省經(jīng)信委的充分肯定，相繼榮獲“浙江省廉政文化建設(shè)示范單位”、“浙江省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等稱號(hào)。

    紅蜻蜓集團(tuán)黨委書記瞿增甫說(shuō)，如果在生產(chǎn)管理中出現(xiàn)漏洞，很可能會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)甚至腐敗現(xiàn)象。此外，在產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面也存在類似情況。

    針對(duì)這些情況，紅蜻蜓集團(tuán)先后制定了《關(guān)于在業(yè)務(wù)往來(lái)中收受回扣、禮金、禮品問(wèn)題的規(guī)定》等11個(gè)規(guī)章管理制度和相應(yīng)的工作流程，形成了按制度辦事的良好工作格局。同時(shí)，該集團(tuán)成立了由公司監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委、監(jiān)察室、審計(jì)部組成的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并利用內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，將廉潔理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。