國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來沒有哪個行業(yè)能像現(xiàn)在的團購行業(yè)一樣和諧，所有的團購網(wǎng)站都是一條繩上的螞蚱，不管是那六家成交量過億的“巨頭”也好，那些在底層苦苦掙扎瀕臨關(guān)門大吉的小網(wǎng)站也好，都希望拉手網(wǎng)能在11月5日上市，因為只有這樣，才能向輿論及資本市場證明，團購模式本身是可行的。

    傳說中地府有一本生死簿，閻王只需那筆在生死簿上輕輕一勾，就可以決定一個人的生死，現(xiàn)在國內(nèi)的團購行業(yè)實已到了一個關(guān)鍵的時候，而手握團購生死簿的人究竟是誰呢?

    凜冬將至

    嚴格來講，團購并不是在近兩年興起的，而是好幾年以前就有了，一般習(xí)慣把籬笆網(wǎng)的那種團購模式叫做團購1.0，那種團購更多的是由網(wǎng)友、用戶自發(fā)發(fā)起的，所以參與的人數(shù)相對來講比較少，折扣也沒有很大，而且團購的產(chǎn)品范圍相對較為狹窄，多為一些建材產(chǎn)品，家居類的產(chǎn)品。

    而我們現(xiàn)在所說的團購模式，主要指的是團購2.0的模式，其主要是吃喝玩樂相關(guān)的本地類的服務(wù)，然后限時搶購，開始興起于2010年。

    團購模式最大的成功之處不只在于讓消費者購買到更便宜的商品和服務(wù)，而是挖掘出了更多的“廣告主”。

    互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式是支撐許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，但在所有投錢在互聯(lián)網(wǎng)上的廣告主之中，我們一直忽略了一類人，就是那在我們身邊無處不在的本地化商家。團購這個模式更多的是面對本地化的商家。傳統(tǒng)的媒體的方式不能給本地商家的團購模式卻能給，團購按效果來付費，不需要預(yù)付廣告費。所以對于本地商家來講這種推廣模式很容易理解。正是基于團購網(wǎng)站的這個優(yōu)勢，使得在最開始時團購網(wǎng)站的進入門檻較低，因為這種方式更容易從本地化商家獲得認可，也是基于這個優(yōu)勢，造就了所謂的“千團大戰(zhàn)”。

    而也因為千團大戰(zhàn)所引發(fā)的比賽燒錢的惡性競爭，團購網(wǎng)站的寒冬來了，情理之外也在意料之中。對于團購網(wǎng)站的燒錢問題，人人公司副總裁、糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽一直強調(diào)：“團購是一場長跑，要平均分配體力，不認同在競爭初期就瘋狂燒錢的那些網(wǎng)站。”

    而因為對于VC現(xiàn)金流的依賴，一旦資本市場對團購的冷靜消退，團購市場想不感冒都不行。今年三季度以來，僅有F團完成C輪6000萬美元融資。由于資金鏈斷裂以及同質(zhì)化競爭導(dǎo)致營收下滑，中小團購網(wǎng)站出現(xiàn)集中倒閉潮，大型團購網(wǎng)站也紛紛收縮三四線城市站點建設(shè)，重點轉(zhuǎn)向一二線城市進攻。

    9月份成交額突破億元大關(guān)的團購網(wǎng)站為6家，與8月份相比減少1家，分別為窩窩團、糯米網(wǎng)、美團網(wǎng)、滿座網(wǎng)、拉手網(wǎng)和大眾點評團，這6家網(wǎng)站合計成交額約為7.88億元，占據(jù)整個團購市場67%以上的份額。

    顯然，60%以上的團購市場份額逐步向前少量大型團購網(wǎng)站集中，團購行業(yè)仍處在洗牌的過程中。

    而隨著現(xiàn)金流的減少，為了減少成本，團購行業(yè)在今年刮起的裁員風(fēng)也就不值得驚訝了。今年4月，開心網(wǎng)旗下“開心團購”業(yè)務(wù)被曝大規(guī)模裁員，涉及12個地方站百名員工并在半年后宣布將其外包給F團；7月，窩窩團被曝裁員6個站點近百名員工；8月，高朋被曝裁員400人，其中至少有13個地方分站整體被撤；9 月，又爆出了團寶網(wǎng)惡劣裁員，引發(fā)被裁員工聯(lián)手維權(quán)的新聞，一時之間，國內(nèi)團購市場風(fēng)聲鶴唳。