D　　未來目標(biāo)

    產(chǎn)值不重要用戶是關(guān)鍵

    成立兩年多，雖然已獲得了“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)”等多個稱號，但匯農(nóng)網(wǎng)的產(chǎn)值并不是很高，2010年產(chǎn)值210萬元左右，主要是通過向企業(yè)收取會費來實現(xiàn)的。對劉延天來說，產(chǎn)值不是最重要的，用戶才是。未來幾年，他希望能為5000家以上的涉農(nóng)企業(yè)、10000個種養(yǎng)大戶服務(wù)。希望能有10萬手機用戶來使用匯農(nóng)通移-動版。關(guān)于手機求職平臺，希望未來5年能有1億技工通過他的平臺找到工作。

    “只要用戶拓展的好，產(chǎn)值也就不是問題了，上市也是水到渠成的事。”目前，匯農(nóng)網(wǎng)的產(chǎn)值主要通過向企業(yè)收取會費來實現(xiàn)，但將來，劉延天希望通過收取交易傭金，以及引入廣告營銷后，通過廣告收費來實現(xiàn)產(chǎn)值。

    ●對話

    “創(chuàng)業(yè)沒錢不難，產(chǎn)品看不到希望才最難”

    華西都市報：將來你的企業(yè)做公益事業(yè)，會在海報上隱去公司LOGO，完全讓位于公益事業(yè)嗎?

    劉延天：我做公司的理念是“公益的心態(tài)，商業(yè)的手法”，企業(yè)文化不能以賺錢多少來衡量，但經(jīng)營管理必須用商業(yè)手法。誰工作不合格，就辭掉誰。如果有機會做公益，會盡可能減少商業(yè)元素，LOGO可能放在不起眼的位置，最重要的是告訴員工，我們有自己堅持的企業(yè)文化和企業(yè)精神;告訴用戶和市民，有這樣一家公司存在。并不是你LOGO大人家就認(rèn)可你，LOGO小人家就不認(rèn)可你。

    華西都市報：和中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起成長起來，你個人最欣賞中國IT界哪位領(lǐng)袖?

    劉延天：阿里巴巴的馬云，他有自己創(chuàng)業(yè)成功和失敗的經(jīng)歷，讓我們創(chuàng)業(yè)者深有感觸，他樹立的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精神也值得學(xué)習(xí)。此外，比較欣賞海爾董事長張瑞敏，雖然不是IT界的，但他的創(chuàng)業(yè)過程，他面對很多困難時的堅定和勇氣以及解決問題的方法、決策都讓人欽佩。

    華西都市報：如果你是百度CEO李彥宏，你會先購買版權(quán)，再提供給網(wǎng)民免費分享嗎?

    劉延天：我會讓用戶上傳一些，但如果有人投訴，會立即刪除，此外，我會咨詢我的律師顧問，侵權(quán)的事情堅決不干。就像我的手機求職平臺，如果企業(yè)不愿意上傳營業(yè)執(zhí)照，那對不起，你不能參與這個游戲。至于會不會購買版權(quán)，提供給網(wǎng)民免費分享，我只能說我會權(quán)衡做這個事情的動力和目的，最后再做決定。

    華西都市報：你才29歲，頭發(fā)已經(jīng)比較少了，是因為創(chuàng)業(yè)太辛苦了嗎?

    劉延天：(笑)有點兒，但我不太在意，直到很多人跟我講，后來我想是不是搞成功后休息休息就好了，但頭發(fā)還是沒有長出來。再后來在報紙上看到我最尊敬的科學(xué)家錢學(xué)森30多歲的照片，頭發(fā)也比較少，就比較欣慰了(笑)，雖然精神境界達(dá)不到錢老的高度，但能和自己心中的偉人有相同點，也是一種緣分嘛。

    華西都市報：創(chuàng)業(yè)最艱難時有沒有想過放棄?

    劉延天：我記得創(chuàng)業(yè)之初，最艱難的時候，為了省十幾塊的打車費，大半夜先從成溫立交橋坐公交車到火車南站，再打車到孵化園。但從未放棄過。我覺得錢不是最難的，產(chǎn)品看不到希望才是最難的。華西都市報記者牛莉