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    找到感覺的企業(yè)文化

    作者: 時間:2006年11月09日 信息來源:金羊網(wǎng)

         ———億達集團暴洪奎副總裁訪談 


      億達集團作為大連一個發(fā)展比較快的民營企業(yè)得到廣泛關(guān)注,億達的企業(yè)文化建設(shè)也別具特色,在企業(yè)界和理論界備受矚目。日前,億達集團副總裁暴洪奎就如何形成企業(yè)文化核心的問題接受了媒體的采訪。 

      尋找企業(yè)文化20年 

      問:您是怎樣理解企業(yè)文化的? 

      和神經(jīng)的無形力量。真正的企業(yè)文化,應(yīng)該是自覺的企業(yè)文化,要有自我意識。億達發(fā)展近20年,我們對文化也持續(xù)尋找了20年,終于找到了文化的感覺,并提出了“文化興企”的理念。 

      企業(yè)就是要用想明白了的企業(yè)文化實現(xiàn)對企業(yè)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、培育和整合,這也是億達的企業(yè)文化所追求的。億達確立了“創(chuàng)造明天的企業(yè),造就未來企業(yè)人”的企業(yè)宗旨、“立意發(fā)展,追求卓越,以人為本,文化興企”的企業(yè)基本理念、“以效益為中心,視人才為資本,以市場為導(dǎo)向,視信譽為生命”的企業(yè)經(jīng)營基本原則以及“責(zé)權(quán)明確,目標(biāo)清晰,協(xié)同有序,快速高效”的企業(yè)管理目標(biāo)。我們倡導(dǎo)“投入才有回報,忠誠才有信任,主動才有創(chuàng)新,執(zhí)著才有成功”的億達人的基本信條。這些構(gòu)成了我們企業(yè)文化綱要的主要內(nèi)容?!俺健笔瞧髽I(yè)文化的靈魂 

      問:億達企業(yè)文化最核心的東西是什么? 

      答:企業(yè)文化和企業(yè)家的思想是密不可分的。董事長孫蔭環(huán)提出了“三觀三理三論”,即企業(yè)社會觀、市場價值觀、品牌信譽觀;推遲危機原理、團隊制勝原理、小才大用原理;無條件成果論、與巨人同行論和小象大象論。這實際上是億達企業(yè)文化的內(nèi)核。如果用一個詞來概括的話,我認(rèn)為億達企業(yè)文化的靈魂就是“超越”。億達能夠發(fā)展成為今天一個集房地產(chǎn)開發(fā)、大連軟件園開發(fā)、建筑裝修、機床制造、軟件教育于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團,所走的每一步都是對自己過去的超越。 

      中國企業(yè)文化“四缺少” 

      問:能否再談?wù)勚袊钠髽I(yè)文化建設(shè)一般都存在哪些問題? 

      答:企業(yè)文化建設(shè)最主要的目的是要總結(jié)和確立先進的思想理念并得到企業(yè)人的認(rèn)同。說到中國企業(yè)文化的問題,從理論研究的角度講,我認(rèn)為滯后于中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐,存在著理論界和企業(yè)界相脫離的問題。概括地講,中國的企業(yè)文化一是缺少系統(tǒng)性,文化缺少系統(tǒng)性便沒有力量;二是缺少理性和嚴(yán)謹(jǐn)性,我們的企業(yè)文化花拳繡腿較多,比較浮華和隨意;三是缺少制度保證,沒有企業(yè)良好的體制機制與企業(yè)文化相結(jié)合、相配合、相融合,企業(yè)文化必是孤芳自賞、孤掌難鳴;四是缺少對市場經(jīng)濟和企業(yè)本質(zhì)的思考,這與中國市場經(jīng)濟和企業(yè)的歷史有關(guān),當(dāng)然需要一個過程。
     
     
     
     
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