常青樹。

    58歲的魯冠球喜歡人家給他的這個評價。

    早起的鳥兒有食吃

    1945年出生于普通農(nóng)家的魯冠球，最大的愿望是當
一名工人，以此改變自己的命運。初中畢業(yè)輟學后，他便創(chuàng)辦了一家米面加工廠，因被有關人士指斥為辦地下黑工廠而遭關閉，機器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，得以還清向親友借貸的3000元欠款。

    雖然，這次創(chuàng)業(yè)幾乎使他傾家蕩產(chǎn)，但卻使他在當?shù)赜辛嗣暋?969年，年僅24歲的魯冠球受寧圍公社領導邀請，出掌寧圍公社農(nóng)機修配廠，長達10年之久。在這段時期，魯冠球就是靠作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，在一無足夠資金、二無人才、三無管理經(jīng)驗的情況下，完成了最初的原始積累。

    1979年，魯冠球開始調(diào)整戰(zhàn)略，放棄“多角經(jīng)營”，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬向節(jié)，企業(yè)開始進入“生產(chǎn)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化”的成長階段。從1980年至1989年，魯冠球曾用擺地攤的方式打開市場。1983年，魯冠球用自家自留地里的2萬元苗木做抵押，承包了當時已更名為萬向節(jié)廠的蕭山公社寧圍農(nóng)機修配廠。他在承包的第一年，即超額完成承包任務154萬元。三年承包期間，魯冠球年年超額完成任務。

    值得注意的是，在這期間的1988年，魯冠球以1500萬元向寧圍鎮(zhèn)政府買斷了萬向節(jié)廠股權，使企業(yè)真正成為當時還頗受爭議的私營企業(yè)。

    適時抓住資本擴張機會

    1990年至1999年是魯冠球的第三個發(fā)展階段，也是他稱之為“企業(yè)集團化、經(jīng)營國際化”的階段。魯冠球創(chuàng)建萬向集團公司，發(fā)起由制造業(yè)向資本市場的擴張。1993年11月，萬向集團所屬萬向錢潮股份有限公司“萬向錢潮”(000559)股票在深圳證券交易所上市。

    在2000年至2001年兩年間，萬向集團又一口氣吃下了3家上市公司。2000年6月，萬向集團作為戰(zhàn)略投資者受讓華冠科技39.58%的股權，成為該公司第二大股東。2002年9月華冠科技發(fā)行4000萬A股在上交所上市；2001年8月又成功收購美國納斯達克上市公司UAI；2001年底又收購上市公司“承德露露”26%的股權，僅次于露露集團38.9%的持股量成為公司第二大股東。

    這樣，魯冠球就在中國證券市場悄然構筑了一個“萬向系”。

    只為更大的產(chǎn)業(yè)擴張

    事實正是如此，1994年，經(jīng)原外經(jīng)貿(mào)部批準，萬向集團在美國正式成立萬向美國公司。1997年8月，萬向集團生產(chǎn)的萬向節(jié)正式敲開世界汽車業(yè)巨頭美國通用汽車公司大門，成為向美國通用汽車公司供應產(chǎn)品的第一家中國大陸企業(yè)。

    近幾年，公司還以股權換市場，設備換市場，讓利換市場，無形資產(chǎn)收購等資本經(jīng)營與發(fā)展實業(yè)相結合的運作技巧，先后在美國、英國、德國、加拿大等7個國家建立起18家公司，步步融入國際市場。

    但魯冠球的擴張愿望不僅限于此，“現(xiàn)在萬向系在國內(nèi)只有三家上市公司，數(shù)量并不多”。萬向集團還想在證券市場上尋求更大的發(fā)展，據(jù)知情人士透露，萬向集團已和國內(nèi)多家上市公司有過接觸。另一方面，要把萬向集團打造成一個具有國際競爭力的大企業(yè)，魯冠球還想將萬向的觸角伸向更多的國家。

    正是由于多方擴張，萬向系在也遇到了許多坎坷。2000年9月，萬向集團意欲收購陜西金葉00081222.86%的股權，投身于西部大開發(fā)，實現(xiàn)萬向集團的西進計劃。但是最終卻因政府方面的原因而擱淺。

    在把進入資本市場的平臺搭起來后，魯冠球基本構筑了一個以經(jīng)營汽車零配件、物流、飲料、化工、房地產(chǎn)為主的萬向王國。緊接著，魯冠球還要組建中國制造基金、浙江省產(chǎn)業(yè)投資基金、金融租賃公司等。另外，高科技產(chǎn)業(yè)也是萬向集團一直以來關注的項目，而意欲用10年時間打造一個真正的“中國硅谷”也是魯冠球一直以來的一個夢想。同時，魯冠球又說，造整車更是他人生的一個目標，等到萬向有1000億的收入，他將選擇進入汽車行業(yè)。

    2002年，魯冠球被美國《福布斯》雜志評選為中國大陸富豪第4位，其個人名下財產(chǎn)為5.7億美元。但有關人士卻對此頗有微詞，理由是萬向集團一直是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的典型，其股權歸職工集體所有，董事局主席魯冠球也只享有其應得股權，《福布斯》將萬向集團的財產(chǎn)全部算到了他一人的頭上，是不符實際的。 (朱菲娜整理)