創(chuàng)業(yè)政策

·不要像時(shí)鐘一樣機(jī)械地轉(zhuǎn)動(dòng)
2020-06-16
不要像時(shí)鐘一樣機(jī)械地轉(zhuǎn)動(dòng)世上許多事，只要肯動(dòng)手做，就不難。萬(wàn)事開頭難，難就難在人皆有懶惰之心，因?yàn)榕侣闊┒蝗ラ_這個(gè)頭。久而久之，便真覺得事情太難而自己太無(wú)能了。于是，以懶惰開始，以怯懦告終，[查看詳細(xì)]

·平等，消除位差才能有效溝通
2020-06-16
平等，消除位差才能有效溝通美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通進(jìn)行研究后得出了一個(gè)重要成果：溝通的位差效應(yīng)。他們發(fā)現(xiàn)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%-25%被下級(jí)知道并正確理解，而從下到上反饋的信[查看詳細(xì)]

·自信，融化沉默堅(jiān)冰收獲春天(1)
2020-06-15
自信，融化沉默堅(jiān)冰收獲春天(1)膽小害羞的人往往因?yàn)槟懬佣桓遗c人溝通，結(jié)果僅限于很小的朋友圈子，變得越來(lái)越孤僻、退縮。膽小退縮的人很少與人溝通，并不是他們自恃清高，而是相反，他們往往認(rèn)為自己[查看詳細(xì)]

·foursquare如何打造忠實(shí)客戶群:大眾銷售力量
2020-06-15
foursquare如何打造忠實(shí)客戶群:大眾銷售力量foursquare用戶喜歡商家提供的特惠，一如他們樂(lè)于自己的忠誠(chéng)度受到商家的嘉獎(jiǎng)一樣。foursquare努力吸引更多的商家參與這個(gè)平臺(tái)時(shí)[查看詳細(xì)]

·掌控自己的時(shí)間和生活(2)
2020-06-12
掌控自己的時(shí)間和生活(2)工作的時(shí)間就認(rèn)真工作，生活的時(shí)候就要放松，良好的工作狀態(tài)是節(jié)省時(shí)間、提升效率的最有效途徑。工作就是工作，生活就是生活，如果有人將這兩種不同的狀態(tài)混為一談，往往會(huì)讓自己[查看詳細(xì)]

·掌控自己的時(shí)間和生活
2020-06-12
掌控自己的時(shí)間和生活世界著名管理學(xué)大師杰克o韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必定是一個(gè)非常會(huì)享受生活的人，他總能讓自己的時(shí)間找準(zhǔn)節(jié)奏，讓自己的企業(yè)和人生找到發(fā)展的節(jié)奏，從而創(chuàng)立一個(gè)[查看詳細(xì)]

·不為問(wèn)題找理由只為成功找方法
2020-06-12
不為問(wèn)題找理由只為成功找方法任何時(shí)候你都不要為問(wèn)題找理由，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋摹Ｒ虼?，你是否盡心盡力地在工作是用不著解釋的，時(shí)間長(zhǎng)了，任何辯解都是沒有意義的。另外，我們每個(gè)人都要相信上級(jí)的觀[查看詳細(xì)]

·為什么下屬在做他自己的工作時(shí)會(huì)有難題?
2020-06-12
為什么下屬在做他自己的工作時(shí)會(huì)有難題?原因有兩個(gè)：一個(gè)是自身的原因，即他不完全具備所承擔(dān)工作的心理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和基本技能，感覺無(wú)從下手;另一個(gè)是組織或上司的原因，即他本人既具備做好工作的能力[查看詳細(xì)]

·想要擺脫沒有結(jié)果的困境，你就必須遵循以下原則
2020-06-12
想要擺脫沒有結(jié)果的困境，你就必須遵循以下原則盡管規(guī)劃和分析有時(shí)也很有用，但其中許多工作對(duì)我們想達(dá)到的結(jié)果并不能產(chǎn)生任何直接的影響。最好的落實(shí)就是運(yùn)用現(xiàn)有的時(shí)間、資金和資源，竭盡全力去完成使命，[查看詳細(xì)]

·企業(yè)怎么能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工
2020-06-12
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要把員工培養(yǎng)成為具有以下精神的員工，這樣才能在工作中盡職、盡責(zé)、盡力。一、干工作就是干事業(yè)員工應(yīng)該把工作當(dāng)成事業(yè)去干，如果能從事業(yè)的角度看待職業(yè)和工作，就會(huì)少一些怨言和憤怒，多[查看詳細(xì)]

·服務(wù)差異化要隨著市場(chǎng)變化而差異化
2020-06-10
服務(wù)差異化要隨著市場(chǎng)變化而差異化差異化不是簡(jiǎn)單的求異經(jīng)營(yíng)，而是要隨著市場(chǎng)的變化，順市場(chǎng)之勢(shì)而為，適時(shí)地在可能的方面實(shí)現(xiàn)差異化，形成特色鮮明的經(jīng)營(yíng)模式，讓顧客一眼就能辨別出來(lái)，產(chǎn)生認(rèn)同甚至贊許，[查看詳細(xì)]

·獨(dú)特的差異化經(jīng)營(yíng)模式可行嗎 2 ?
2020-06-10
獨(dú)特的差異化經(jīng)營(yíng)模式可行嗎2?(三)人員差異化人員差異化包括能力、資格、謙恭、誠(chéng)實(shí)、可靠、負(fù)責(zé)、溝通等方面的差異化，利用知識(shí)與能力解決顧客的問(wèn)題，成為差異化營(yíng)銷的重要手段。奧維斯公司通過(guò)創(chuàng)辦釣[查看詳細(xì)]

·獨(dú)特的差異化經(jīng)營(yíng)模式可行嗎?
2020-06-10
獨(dú)特的差異化經(jīng)營(yíng)模式可行嗎?如果你經(jīng)過(guò)篩選的商機(jī)，既是最真實(shí)、最強(qiáng)烈的需求，又是最合適、可操作的商機(jī)，那么接下來(lái)就是能否將市場(chǎng)客觀條件和自己的主觀條件結(jié)合起來(lái)，聚焦形成一種獨(dú)特的差異化經(jīng)營(yíng)模式[查看詳細(xì)]

·什么是最好的機(jī)會(huì)? 就是具有最真實(shí)需求的機(jī)會(huì)
2020-06-10
什么是最好的機(jī)會(huì)?就是具有最真實(shí)最強(qiáng)烈的需求的機(jī)會(huì)。這是最真實(shí)、最強(qiáng)烈的需求嗎面對(duì)誘人的商機(jī)，不要問(wèn)這是不是一個(gè)好機(jī)會(huì)，而要問(wèn)這是不是最好的機(jī)會(huì)。什么是最好的機(jī)會(huì)?最好的機(jī)會(huì)就是具有最真實(shí)、最[查看詳細(xì)]

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